“Hội chứng bỏ hết”, cuộc đào thoát của tỷ phú khá là hot Việt.

Trong ĐHCĐ 2013 gần đây, chủ tịch HĐQT Mai Linh cũng cho biết, công ty đã nhận thấy nguy cơ của đầu tư đa ngành từ năm 2008 và đã đẩy mạnh thoái vốn khỏi nhiều lĩnh vực (như viễn thông, thủy điện

Đó là sự sinh tồn của DN và sự hiệu quả của đồng vốn sẽ quyết định. Làn sóng trút bỏ bớt những lĩnh vực không phải thế mạnh, ngốn nhiều tiền và dẫn tới nợ chồng chất, chứa đựng rủi ro cao. Tuy nhiên, điều đó không có tức thị DN cả lịch sử phát triển của mình chỉ tụ họp vào một doanh nghiệp hay một ngành. 400 tỷ đồng, trong đó nợ ngắn hạn là hơn 9.

Theo HAG, thủy điện ban đầu được xác định là ngành chiến lược nhưng sau 4 năm hoạt động cho thấy cho dù có lợi nhuận nhưng phí vốn lớn nên tỷ suất lợi nhuận không còn cao trong khi HAG lại có nhiều lựa chọn tốt hơn. Giới đầu tư hẳn chẳng thể quên ông Đặng tình thật khi thốt lên "tôi sợ lắm rồi" và cương trực dìm các khoản nợ lớn, dìm thất bại khi đầu tư vào ngân hàng, thua lỗ khi đầu tư vào viễn thông và bằng lòng rút khỏi khỏi đầu tư tài chính, chứng khoán, BĐS để giao hội vào thế mạnh phát triển khu công nghiệp và xúc tiến đầu tư.

Ngành gỗ HAG sẽ chỉ giữ lại khoảng 20%. Đầu tư đa ngành, theo nhiều chuyên gia là căn bệnh của lòng tham và hậu quả của nó đa phần là bị động. Nợ nhiều, các dự án lại cần vốn quá lớn và độ an toàn tài chính DN kém đi đã khiến "người có tầm nhìn xa" Đoàn Nguyên Đức bớt đa mang. Kinh thành (KDC) đã chóng vánh rút khỏi đầu tư tài chính, địa ốc để quay về với ngành nghề bánh kẹo dù ưng lỗ so với khoản đầu tư bỏ ra.

Tổng nợ phải trả trả tới cuối quý II/2013 lên tới gần 19. Gã đồ sộ trong lĩnh vực chuyên chở taxi Mai Linh phải thẳng thừng cắt bỏ những lĩnh vực cơi nới, ngoài ngành là một ví dụ điển hình về việc nhà buôn quay lại tụ hội với ngành nghề chính.

Rất nhiều DN nức tiếng khác cũng đã từng rơi vào tình trạng điêu đứng do dính vào đa ngành, quên mất trọng điểm kinh dinh của mình như: Hanoimilk, Trường Hải, PVX, KDC.

Gần đây, một số đơn vị đã chuyển hướng và gặt hái những kết quả khá tích cực như: SAM thoát khỏi cái cáo chật chội sản xuất cáp vốn là sở trường; REE chuyển hướng thêm vào lĩnh vực năng lượng.

Đã diễn ra mạnh mẽ trong thời kì gần đây. HAG sẽ tái cấu trúc một lần nữa, tụ hợp vào 2 ngành chính là nông nghiệp và bất động sản (BĐS).

Việc bán các dự án thủy điện tại Việt Nam về căn bản đã thương lượng ký kết xong, và thu tiền cũng gần xong. Nợ nần đeo đuổi, thua lỗ triền khi dính nhiều ngành nghề có nhẽ đã khiến tập đoàn lãnh đủ hậu quả, quyết bỏ hết các lĩnh vực tay trái. HAG quyết định bán các dự án thủy điện ở Việt Nam; thu hẹp dần hoạt động khoáng sản và sau đó bán đi; bán cổ phần ngành gỗ đá cho người lao động.

Theo đó, HAG sẽ rũ bỏ một nửa các lĩnh vực hoạt động ngày nay. Đã nhận thấy sự bất ổn của đầu tư quá dàn trải và đã quyết định bán bớt, thoái lui khỏi một số lĩnh vực

300 tỷ đồng. Lỗ bán, có lãi cũng bán  Ông Đoàn Nguyên Đức vừa có buổi tiếp xúc NĐT nhằm cập nhật chiến lược trong giai đoạn 2013 - 2015. Đây là một dấu hiệu cho thấy các DN đang vận động theo quy luật của thị trường. Trên thực tại, nhiều doanh gia như bầu Đức của HAG và ông Trần Lệ Nguyên của Kinh Đô.

Một DN lão làng trên TTCK là Gemadept (GMD) cũng đã nếm trái đắng của đầu tư đa ngành và cũng đã chuyển đổi khá mạnh mẽ, tập kết nguồn lực vào hoạt động truyền thống và then chốt, giao nhận và tải.

Chẳng thể cảm hứng, phong trào hay ăn xổi. Trong đó nông nghiệp bao gồm: mía đường, cao su và cọ dầu; BĐS chủ lực là dự án Myanmar. Bỏ hết quay về nghề cũ  Hội chứng "bỏ hết" đang lan rộng trong cộng đồng doanh nhân khi nền kinh tế liên tiếp rơi vào khó khăn, thị trường và giá trị các tài sản xẹp xuống và việc vay vốn không còn dễ dàng nữa.

Hàng loạt các tiếng tăm lớn đã tháo chạy khỏi những lĩnh vực đầu tư "nghìn tỷ" như cảng biển, thủy điện như Đồng Tâm, Hoàng Anh Gia Lai, Tôn Hoa Sen. Trên thực tiễn, các ngành mà HAG dự kiến tháo lui được cho là vẫn đang sinh lời nhưng chủ chốt của vấn đề có nhẽ ở chỗ tập đoàn này đã quá dày nợ.

Thu hẹp và chấm dứt hàng loạt các hoạt động kém hiệu như đầu tư tài chính, chứng khoán. Và tính tới chuyện đi trồng cao su. Và đầu tư rất lớn cho cao su, mía đường và dự án BĐS khổng lồ ở Myanmar. ) Trong 3 năm gần đây và sẽ triệt để trong năm 2013. Việc hạ giá căn hộ với mức khủng để giảm tồn kho, thoát dần khỏi gánh nặng BĐS, cho dù BĐS và gỗ là lên đường điểm, là bệ phóng đầu tiên của đại gia này.

Hiện tượng DN tự tái cơ cấu, tụ tập vào thế mạnh, vào lợi thế cạnh tranh của mình sẽ góp phần tích cực vào quá trình tái cơ cấu của nền kinh tế. Với HAG, Bầu Đức đã từng tuyên bố, sau 2015, HAGL sẽ rút hẳn khỏi BĐS. Nhưng vớ đều phải cẩn trọng và dựa trên hiệu quả. Nam 2013, Mai LInh chỉ tụ hội hoàn toàn cho kinh doanh taxi lên cùng với các dịch vụ bảo trì và các hoạt động thương nghiệp, thay vì hàng chục ngành nghề kinh dinh ở hầu khắp các thành thị như trước đó.

Thực tiễn, định hướng mới này đã được bầu Đức thực thi khi liên tiếp hạ giá bán căn hộ, co gọn kinh doanh BĐS, bán hàng loạt dự án thủy điện.

BĐS ở Việt Nam sẽ được tách ra cho các công ty con.